三年亏损100亿元 喜马拉雅第三次递交招股书
书显示,截至2021年底,喜马拉雅已与中信出版社等约160家头部出版社及140多家头部网络文学平台建立了业务合作,拥有约490万本图书。
而2019年至2021年,喜马拉雅销售及营销开支分别为12.19亿元、17.07亿元、26.3亿元。对比可知,喜马拉雅的销售和营销开支是大于内容获取成本的。这对于一家主要依靠优质内容来吸引用户订阅付费的公司来说,并不是好事情。
值得一提的是,虽然阅文集团曾在2015年战略投资喜马拉雅,双方达成版权合作,但喜马拉雅的主要竞争对手之一懒人听书正是阅文集团的“亲儿子”,后者背靠阅文集团,早在2016年就实现了盈利。早在去年4月,TME(腾讯音乐娱乐集团)就对外公布,截至2020年底,长音频业务月活跃用户数(MAU)突破1亿。并宣布将旗下的酷我畅听与懒人听书合并,升级为新品牌“懒人畅听”,深入布局长音频。除此之外,2020年6月,字节跳动加入竞争行列,推出番茄畅听。
近年来,市场上亦出现更加垂直的产品来进一步瓜分市场,比如播客平台小宇宙,垂直音频平台金庸听书App等。
创业之初,余建军曾欣喜于巨头们因为不看好长音频市场、没有入场:“我们当时挺兴奋的,很多人都这么想就意味着BAT也会这样想,这就意味着我们生存空间更长一点。”
显然,市场环境已发生了变化。
关于竞争带来的风险也被喜马拉雅写进了招股书——我们无法向阁下保证我们能够继续保持对我们内容创作者及经纪公司的同等程度吸引力。发掘、培训及发展受欢迎内容创作者的成本或会随着竞争不断加剧而增加。若我们的内容创作者成本过高,我们将无法按商业上可接纳的成本采购和提供优质内容。
而竞争的加剧无疑会进一步加剧喜马拉雅的亏